作为一家有着国际背景的安防企业，开尔瑞的定位是总公司美国CAREACOMPANY为开拓中国市场在深圳建立的一系列产品生产。由于一直深耕RFID（射频识别），对于门禁系统和停车场收费管理系统也有涉足，依赖总公司强大的技术研发能力以及严谨的工作态度，在这两块领域也表现不俗。

　　军正面战场上出现了一些不应有的失误和错误，如战役行动不能很好贯彻战略方针，把一些会战作为战略性决战来打；如实行“内线，分兵把口”的专守作战方针，要求部队“阵地，坚守不退”，“层层布防，处处据守”，不注重在防御中采取攻势行动，消灭敌人有生力量；又如疏于战前的战场建设和战略区的经营，增大了战时的伤亡，等等。但是日本与中国比起来，错误犯得更多，也更具根本性。比如，轻视了中国和的抗日决心，以为如同拿下东北和华北北部一样，可以不费吹灰之力，结果越打越需增兵，越打越感吃力，没有达到战略；定力差，把持不住战略主攻方向，把由北（华北）向南（华中）打的主攻方向打成了由东（华东）向西（华中），在不利的地形上沿长江溯攻武汉，消耗大，效果差，等等。

　　历史上南京攻防作战，防守成功的极少，进攻成功的极多。国民军事委员会高层也看到了这点。李仁战前说：“在战术上，南京是个绝地，敌人可三面包围，而北面又阻于长江，无可退。”对日作战大本营作战组长刘斐认为，“南京在长江弯曲部内，地形上背水，敌可用海军南京，从陆上可由芜湖截断我后方交通线，然后海陆空军协同，则南京处于立体包围下，守是守不住的”。

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